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    精益生產關鍵點

    以精益思想為指導開展浪費識別與消除工作;

    根據生產記錄及銷售預測選擇有代表性的產品并以工藝路線圖找出產品族進行試點

    以開展價值流分析(VSM),調查價值流現狀,識別流程浪費;并規劃出未來的價值流程圖

    對生產現場、辦公現場、倉庫等進行科學分區,進行必要的作業布局調整優化,優化物流

    路線和制度,減少物流搬運浪費(Muda)

    并根據顧客需求算出生產節拍,以生產節拍進行生產線平衡分析

    找出生產瓶勁進行改善,并對每個工位進行標準化作業 ,實施單件流的生產線,并把5S 、多能工培訓、班組建設、防錯法、快速換模、全面設備維護、過程質量控制、QCC 質量圈、目視化管理等實施到位

    試點區推行成功后進行全廠各個生產線的推廣

    分析生產計劃方式優缺點,根據市場預測引入滾動式生產計劃,并進行精益生產拉動管理看板;

    設計制作管理看板,規范運作模式并培訓推行;

    逐步實現全公司生產系統的標準化作業;

    開展持續改進

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